周不器跟丹·舒尔曼聊了两个多小时，连咖啡都喝了四杯。</P>

收获很多。</P>

这是周不器请过来的cEo，不说是绝对嫡系，也算是半个嫡系，要比paypal现有的那些管理层靠谱多了。</P>

双方说了很多，尤其说到了paypal的发展历史，着实让周不器感到吃惊。</P>

在paypal创业的时候，有很多竞争对手。</P>

其中一个对手，叫做x.，创始人是埃隆·马斯克。马斯克一开始做的这个项目，跟paypal并没有业务重合，马斯克想做的是“金融超市”。</P>

就是在x.这个超市里，用户可以在这里买到股票、基金、债券、期货等产品，也可以购买银行推出的理财产品，也可以购买车险、寿险等保险产品，还可以在这里在线贷款。</P>

说到这里，让周不器就有些恍惚。</P>

要知道，那是十多年前的事了。</P>

所做的业务，跟十多年后的支付宝差不多。</P>

不过，时机不对。</P>

马斯克做金融超市的时间太早了，导致他们的“超市”根本就没开起来，后来才转型做了支付业务，跟paypal展开了竞争。</P>

打来打去，双方花钱太多。</P>

坐下来一商量，索性就合并了。</P>

这才有了现在的paypal。</P>

因为这样的paypal曾经开金融超市失败的历史，所以他们这些年来，主要精力都放在了支付业务上。</P>

创新性就大大地不够了。</P>

相比之下，马老板选择的时机就很合适，在移动互联网走进千家万户，支付宝成了国民级的超级App后，才陆续地推出了许多金融产品，把支付宝打造成了一个“金融超市”。</P>

paypal这边就忧心忡忡，不敢轻易尝试。</P>

周不器就得拉着支付宝，把支付宝做成成功案例，跟着马老板的节奏，推动着paypal，把马斯克十多年前没开起来的“金融超市”给开起来。</P>

当然，这也跟易贝有关。</P>

过去这些年，paypal作为易贝的子公司，没什么自主权，就算是想像支付宝那样做成一些创新业务，易贝那边也不一定允许。</P>

现在paypal跟易贝分家了，要单独分拆上市了，周大老板成为了董事会主席，连cEo都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。</P>

丹·舒尔曼就比较慎重。</P>

周不器借着比特币，阐述了一番互联网的力量，又郑重的重申，“paypal上市之后，除了支付业务，最重要的就是要把金融超市给开起来！”</P>

丹·舒尔曼很担心地说：“会不会太冒失？”</P>

周不器笑着说：“这又不是跨国的在线转账，完全可以。也不用太着急，杰克·马的支付宝你应该多了解，跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了，咱们跟着做；他失败了，咱们在背后看戏。”</P>

“这样好！”</P>

丹·舒尔曼眼睛一亮，觉得这种策略很靠谱，很稳妥！</P>

这样行！</P>

这就是不同地区出身的区别了，他来自东海岸的华尔街，追求的是赚钱，以最小的风险去赚最多的钱，并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。</P>

要是从硅谷这样选一个顶级的天才当cEo，或者继续沿用此前的大卫·马库斯当cEo，这事就有点麻烦了。</P>

让他们跟着支付宝的屁股后面，让支付宝领跑，paypal在尾随其后的跟随，他们都丢不起那个人！</P>

丹·舒尔曼就不一样了。</P>

脸面、形象、尊严什么的，都是狗屁，以最小的代价赚最多的钱，那才是对公司对董事会对股东最大的责任。</P>

周不器这就很心安，觉得这个cEo选的挺好，笑着说：“有事没事了，你应该找杰克·马多沟通，他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来，很多时候就容易多了。”</P>