公司得到迅猛发展是好事，但是如果没有与之相配的人才和形成制度化的企业管理就不行了。很多公司不是倒闭在与对手激烈地厮杀当中，而是死亡在混乱的企业管理和盲目扩张上，堡垒总是从内部被攻破，企业也是从里面开始出现问题的。

对于王俊才的兴隆集团来说，近几年的发展也实在是太快了一点，这得益于他找到了一个非常好的盈利模式，也离不开王世昌这样一个坚实的大金主支持，更关键的是他踏准了中国经济发展的脚步，乘上了房地产快速发展这艘大船。但是企业高速发展也带来了风险，最核心的问题就是缺乏人才，无论是商业方面还是建筑方面都很缺乏。

有人会说，人才市场上有的是啊，花钱招不就是吗。这话说的没毛病，但是你有考虑过没有，这些人才招进来怎么办，怎么样让他们心往一块想，劲往一处使，让他们各负其责的操控企业这辆战船，快速顺畅地航行，才是最关键的。没有组织的一帮个体，就是一盘散沙，没有任何战斗力，只有经过长期有效的训练，才能打造成一个有战斗力的团队，然后再经过不断地实战，成功失败反复总结经验，最终才能形成一个战无不胜攻无不克的集体。最后总结经验，不断复制，巩固成果，总结经验，再复制，再巩固，这样周而复始，最终才能发展成为一个超级航母。

对于王俊才来说，多亏了庆州的项目只是占用些资金，并没有牵扯到大量的人力，具体的项目差不多要三年后才开始实施，那时候龙御花园项目也完工了，正好大队人马转移过去就行。这给了他充足的时间准备，无论是人才的储备和培养，还是管理经验的总结和提升，他正好可以塌下身来，好好开展一下这方面的工作。所以说，人有时候真得是要讲运气，如果庆州方面很顺利地拿到了地，然后赶鸭子上架般的，让卢成功率领着一帮未经整合的人员，建设庆州项目，保不齐就会出现什么问题，那将会对王俊才和王世昌都会产生负面的影响。说不定挫伤了兴隆集团的形象，整个集团的发展就此一蹶不振都有可能。

其实这些状况，在历史当中早有反复呈现。历朝历代的农民起义军，甫一起家，势如破竹，很快攻破州县，这时所有人都没有私心杂念，一心只想着改朝换代。随着势力的不断增大，各色人等纷纷加入，其中龙蛇混杂，大家的心思就开始出现分化。等到起义军占领了府郡，队伍中各派别矛盾加剧，有坚持继续扩大规模的，也有认为应该巩固实力打好基础的，还有认为应该坐地分钱，及时行乐的，不一而足。

即便这时最高统帅能够保持清醒的头脑，坚持正确的路线，然而此时人心散了，队伍不好带了。如果此时再遭遇到当权者的镇压，如果起义军屡战屡胜还好，一旦遭遇到失败，很快就会打击到一部分人的自信，矛盾分化加剧，轻者遭遇严重的溃败，严重了起义军就此灰飞烟灭也是常有的事。这就是通常所说的，打江山容易守江山难，此时如果统帅不能保持清醒的头脑，上用理想和信念统一团队的思想，中用高效完善的架构保障组织统一，下用严格的管理制度有效运转，那么等待他的只有自生自灭一条路。

所以王俊才趁着这难得的时机，聘请了优秀的管理大师，对公司的所有高管进行轮训。首先，从思想上统一起来，未来公司的主要发展方向，就是向着打造地产加商业体混合模式的全国性超级大公司而努力。这是公司的远期目标，而近期目标就是先立足江东省内，打造好江东这个根据地，眼前的工作显而易见就是把江州这两个项目搞好，从中吸取经验，培养人才，摸索出一套行之有效的发展策略来。

第二，就是对员工激励，说的简单点，就是给他们画大饼。公司的发展离不开所有员工共同的努力，所以公司也不会亏待了每一位辛勤付出的员工，除了在金钱上满足个人的生活需要外，更为重要的是，随着公司的不断壮大，各种领导岗位需要众多的人才去填充，这些人才绝大多数都会从现有的员工中产生，可以说只要一心一意为公司着想，那么可以说人人有机会走上领导岗位，这是对人生价值的更好体现。

第三，胡萝卜丢出去了，该着大棒上场了。所有的公司，所有的团队，都有制度，只有纪律严明，赏罚分明的队伍才能打胜仗。一个好的管理制度，除了要人性化的调动各方面积极性外，更是要打造一个透明化标准化的管理平台。要让所有被管理的对象都清楚自己所处的位置，所从事的工作范围，需要达到什么样的业绩，会有什么样的奖惩，总之一切透明。同时有了好的管理制度，还要有一套行之有效的监督执行办法和团队。到底是自我监督，还是相互监督，甚至是老板亲自监督，这都需要根据实际情况调整。另外还要防止执行监督的人权力滥用，那么如何让监督别人的人受到监督也是一个永恒不变的管理题目。

总之，公司一旦发展壮大，必须走向正规，再也不能凭借着老板一个人拼死拼活的干，来带动公司的运转。最佳的方式就是建立起有效的组织架构，然后老板通过核心管理团队，领导庞大的公司全体员工。这时候，老板就是那个指引方向的船长，而不是操纵船舵的大副。然而公司管理制度化，不能成为官僚主义的温床，在现在讲究效率的严酷竞争时代，从市场反馈到决策层的时间不能过长，如果出现这样的问题，那就是制度起了反作用，限制了信息传达的效率。所以在正常的层级管理制度外，还要有特殊紧急情况直接传达到决策层的绿色快速通道，因此在基层第一线，就得培训员工如何分辨那些是寻常的信息，那些是紧急的军情，这又是一门非常重要的管理学问。

通过一段时间的培训，兴隆集团的全体员工都得到了一定程度的提高，这对公司发展打下了良好的基础。虽然王俊才确定了以房地产和超市为核心的发展方向，但并不意味着他要抛弃集团其他的业务。王俊才还时不常地到食品公司和两个市场巡视，食品公司保持平稳运行，总经理王斌正式卸任，王为民接替了他的职位。小商品市场，早已还清了宋前的市场改造款，宋前以生意繁忙为由提出了辞职，由方平接任，不过宋前保留了自己的股份。化工市场还是依旧的繁忙，牛小华领导有方，王俊才特批了百分之五的股份给他，李明军当上了福俊地产的董事长后，就把当初王俊才送与他的百分之五干股给退了，正好王俊才转赠给牛小华。

还有一家控股公司，苏家新屋头食品有限公司，现在兴隆超市一家，就可以销售该公司一半的货物。王俊才坚持物以稀为贵的策略，并没有让公司总经理盲目提高产量，而是在苏新村全面铺开有机小麦种植试点，现在小麦已经种下，就看来年收割的小麦质量提高多少了。

忙忙活活又是一年，一九九九这个二十世纪最大数字的年份，也是王俊才收获最大的一年，从第一家超市顺利开业，到第二家超市马上要投入运营，再到自己的第一座房地产和超市混合模式小区投入兴建，这一年可以说是硕果累累，只要这些项目能够顺利运行，王俊才的事业就可以打下坚实的基础，就可以向着制定的走向全省的目标迈进。王俊才今年二十九岁，明年就要三十岁，在这快要到来的而立之年，王俊才真正做到了事业家庭双丰收，妻子孩子房子车子票子全都不缺，五子登科大满贯，幸福地羡煞旁人。

盼望着，盼望着，二零零零这个千禧之年静悄悄地来到了，作为二十一世纪起始之年，所有的一切都透着新鲜与向上的气氛，仿佛整个社会都把曾经的烦恼与忧愁都抛给了过去，以一种崭新的面貌迎接新世纪的到来。在这迎新的时刻，王俊才也做了一个重要的决定，他决定把自己拥有的资产的百分之二十全部划入到兴隆慈善基金当中，用于慈善活动，和当初答应张志东的，收集整理古善本，古文化等濒临灭绝失传的东西上。随着自己经济实力的上升，王俊才认为自己更应该拿出一部分资金来，回馈社会，帮助困难群体，这是他作为一个公民的责任，也是作为一个企业家的责任。同时，通过慈善活动，也可以提升兴隆集团的形象，对自己名下的超市以及未来的房地产的形象都有非常大的促进作用。

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